> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://magazin.schnabelweide.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Wenn aus Zuhörenden Mitwirkende werden - URL: https://magazin.schnabelweide.com/wenn-aus-zuhorenden-mitwirkende-werden/ - Published: 2026-10-13T18:31:52.000Z - Updated: 2026-10-13T18:31:52.000Z - Author: Stefan Tilg *Über Rainer von Leoprechting, ein ProAction Café in Berlin und die Frage, was Demokratie mit guten Gesprächsräumen zu tun hat.* > **Zusammengefasst:** Rainer baute aus einem klassischen Konferenzraum einen Ort, an dem junge Teilnehmende selbst ins Arbeiten kamen, statt nur zuzuhören. Die Wirkung zeigte sich sofort und später: Natalya und Max gingen mit konkreten nächsten Schritten hinaus, United Europe und die FAZ fragten nach Buchung und Mentoring, und eine Teilnehmerin aus Moldawien machte sichtbar, was Europa für Menschen außerhalb seiner Grenzen bedeutet. **Im Kern:** ein Beispiel dafür, wie Demokratie im Raum eingeübt wird, statt nur besprochen zu werden. --- Rainer stellte am Ende unseres Gesprächs eine besondere Frage in den Raum: *"Was hat Demokratie mit interaktiven Formaten bei Konferenzen zu tun?"* Hier ein Auszug aus unserem Gespräch, als Antwort auf diese Frage: Zur Frage: 0:00 /215.666917 1× --- Wir kehren zurück nach Berlin, zu einer Konferenz von United Europe, zu jungen Teilnehmenden, europäischen Themen, Tischgesprächen und einem Raum, der im Laufe des Nachmittags seine Form wechselte. ## Wie die Raumqualität die Wirkung mitbestimmt Wenn Rainer auf den Workshop zurückblickt, bleibt ihm zuerst ein körperlicher Moment. Er bat die Teilnehmenden, den Raum umzubauen. Vorher herrschte ein starres Cinema-Setting: Stühle nach vorne, Menschen in Reihen – die bekannte Konferenzhaltung, bei der vorne etwas passiert und man es hinten nur aufnimmt. Dann mussten Tische geholt werden, nicht direkt nebenan, sondern 50 bis 60 Meter weit weg. Stühle wurden umgestellt, der Raum wurde von den Teilnehmenden selbst in ein Café verwandelt. Das klang zunächst nach Logistik, war aber schon mehr: In diesem Moment begann das Format zu wirken, die Teilnehmenden nahmen den Raum buchstäblich in die Hand. Rainer erzählte, die Teilnehmenden hätten sich hinterher sogar über den veränderten Raum gefreut – man spürte: Jetzt sind wir selbst dran. Vielleicht ist das eine der einfachsten und klarsten Szenen für Rainers Arbeit: Er verändert die Bedingungen, unter denen Gespräche möglich werden. ## Der Kontext: Ein klassische Konferenz? Eine Konferenz von United Europe und der FAZ zu großen europäischen Themen wie Sicherheit, Energie und geopolitischer Lage, mit Menschen in Entscheidungsfunktionen, vor allem aus Deutschland und Österreich, in einem eher konservativ-wirtschaftsliberalen Umfeld. Dazu kamen junge Teilnehmende, „young talents“, die am Vortag eigene Themen erarbeiten und am nächsten Tag in die Hauptkonferenz einspielen sollten. Der Anlass war ernst: Europa steht unter Druck, bei Energie-, Sicherheits- und demokratischen Fragen – und solche Themen landen oft in Formaten, die wenig Beteiligung zulassen. Durch Rainers anschließendes interaktives ProAction Café wurde Europa für einen Moment zu etwas, woran Menschen gemeinsam arbeiten konnten. ## Drei Runden, die mehr tun als moderieren Das ProAction Café, das Rainer moderierte, hatte drei Runden. Die erste fragte: *What is the quest behind the question? -* Was ist die Suche hinter der Frage? Welche Frage steht eigentlich unter dem Thema? Was will hier wirklich bearbeitet werden? Die zweite Runde fragte: *What’s missing? -* Was fehlt hier? Das öffnet den Raum – für neue Perspektiven, unfertige Gedanken und Hinweise, die im normalen Konferenzformat sonst schnell verschwinden. Die dritte Runde fragte: *What are the elegant next steps? -* Welche nächsten Schritte sind elegant? Elegant heißt bei Rainer: wirksam, anschlussfähig, mit Leichtigkeit – ein Schritt, der Kräfte bündelt, statt Menschen nur neue Last auf die Schultern zu legen. Das verschiebt den Blick weg von der reinen To-do-Liste hin zu Fragen wie: Welche Menschen, Beziehungen, Ressourcen und Energien sind schon da? Was wäre ein Schritt, der etwas Wesentliches ermöglicht? ## Was aus Themen wird, wenn andere mitdenken Für die meisten Teilnehmenden war es das erste ProAction Café, und Rainer beschreibt, dass sie überrascht waren, wie konkret und gleichzeitig offen das Format sein kann. Themen brachten die Tischhalter:innen selbst ein. Natalya brachte die Frage der ukrainischen Diaspora ein. Sie bekam Anregungen von Menschen aus anderen zentraleuropäischen Ländern. Da entstand Resonanz, weil das Thema in einem größeren europäischen Erfahrungsraum landete. Max brachte ein spontanes Thema zur KI-gestützten Auswertung von Gesprächen ein. Auch daraus entstand Bewegung. Die nächsten Schritte waren konkret, schlicht und handfest: Einladungen zu Treffen, gezielte Vernetzung, Kontakt zu Menschen mit bestimmten Erfahrungen. Eine spürbar greifbare Wirkung zeigte sich darin, dass ein Thema nicht mehr allein getragen wird: Jemand weiß, wen er oder sie jetzt einlädt, aus einer Frage wird ein nächstes Gespräch, und andere nehmen eine Idee auf und denken sie weiter. ## Der Gastgeber, der die Leute loslässt Als ich Rainer fragte, was die Leute über ihn als Begleiter gesagt hätten, war er fast überrascht. Er sagte sinngemäß: "Ich habe eigentlich nicht viel gemacht. Ich habe sie endlich 'von der Leine' gelassen." Das mag einfach klingen, wird aber selten gemacht und ist äußerst wirkungsvoll. Rainer schafft die Rahmenbedingungen, damit selbstständiges Arbeiten möglich wird. Dazu spricht er vorab mit den Organisator:innen, klärt die Rolle der Tischhalter:innen und ist während des Events voll in seiner Präsenz. Rainer liest die Energie, spürt, wann eine Runde noch trägt und wann der Fokus nachlässt, und beendet nach Wahrnehmung statt nach mechanischer Stoppuhr. Er hält den Übergang, gibt die nächste Frage und lässt dann wieder los. Darin liegt ein Teil seines roten, professionellen Fadens: Er vertraut darauf, dass Menschen in einem stimmigen Raum etwas beitragen können. ## Leichtigkeit bei schweren Themen Rainer beschreibt seine eigene Qualität als eine innere Ruhe und Gelassenheit, in der Menschen den Eindruck bekommen, sie könnten sie selbst sein – in einem politischen Konferenzsetting arbeitet er damit zugleich mit menschlicher Wärme als auch mit aktionsorientierter Effizienz. An jenem Abend standen keine einfachen Themen im Raum: Europa, Sicherheit, Energie, Demokratie, politische Verschiebungen nach rechts. Die Konferenz fand nach Wahlen in Sachsen-Anhalt statt. Viele Anwesende kamen aus CDU-nahen Kontexten. Die Verluste an die AfD waren spürbar. Solche Themen erzeugen schnell Schwere, Verteidigung, Belehrung oder Abgrenzung. Im ProAction Café kamen Menschen ins bewegliche Tun. Sie redeten weniger über das, was andere versäumen, und fragten eher: Was können wir tun? Wo ist unser Einfluss? Wofür will ich meine Energien einsetzen? Rainer nennt es gelebte Demokratie im Raum. ## Demokratie als Praxis Im ersten Interview sagte Rainer, er wolle den Ball flach halten: Ein einzelnes ProAction Café verändert nicht Europa. Der Artikel muss aus einer Stunde an Tischen keine Rettung demokratischer Kultur machen – aber er darf zeigen, was in dieser Stunde erfahrbar wurde. Rainer formulierte im Nachgespräch einen Gedanken, der bei mir hängen bleibt: Populistische Bewegungen haben auch deshalb leichtes Spiel, weil Politik oft von oben herab kommuniziert. Das Publikum wendet sich ab. Dann läuft es denen nach, die eine Alternative versprechen, auch wenn sie gar nicht genau sagen müssen, welche. Meine Meinung dazu: Demokratie muss spürbar werden. Sie muss sich gut anfühlen, auch wenn sie anstrengend ist. Sie berührt mich, weil sie mich ernst nimmt UND mir bei meinen Themen weiterhilft. Das ProAction Café spricht Menschen bei ihrer Verantwortung an und holt sie dort ab. Demokratie findet dann im Raum statt, als gemeinsames Arbeiten an öffentlichen Belangen, und das verändert die innere Haltung. Wer selbst an einer Sache mitarbeitet, erwartet weniger einfache Lösungen von anderen, sieht mehr von der Komplexität und merkt, wie mühsam manche Bretter wirklich sind – und schätzt gerade deshalb die mehr, die an diesen Brettern bohren. Beteiligung verändert den Blick. ## Die Szene aus Moldawien Eine Szene aus dem Nachgespräch zeigt, warum solche Räume mehr sind als Methode. Eine Teilnehmerin kam aus Moldawien und war sehr engagiert für den EU-Beitritt ihres Landes – sie sah die Vorteile der EU gerade deshalb besonders klar, weil ihr Land sie noch nicht hat. Für viele Menschen innerhalb der EU ist Europa eine komplizierte Selbstverständlichkeit geworden. Für sie war es handfester, näher, lebenspraktischer. Solche Stimmen verändern ein Gespräch, weil die Perspektive eine andere ist. Plötzlich wird Europa nicht nur als Verwaltungsgebilde oder politisches Projekt besprochen, sondern wieder als etwas sichtbar, das für Menschen außerhalb seiner Grenzen sehr konkret mit Hoffnung, Sicherheit und Zukunft zu tun hat. Ein guter Raum gibt solchen Stimmen einen Tisch. ## Und was hat das mit der Schnabelweide zu tun? Die Schnabelweide begleitet Menschen und Teams, die etwas Wesentliches klären, stimmig verändern oder neu ins Leben bringen wollen. Rainers Arbeit zeigt eine gesellschaftliche Variante davon. Hier geht es um ein Feld, in dem viele Menschen an einer größeren Weggabelung stehen: Wie sprechen wir über Europa? Wie verwandeln wir Konferenzen von Bühnenformaten in Räume echter Beteiligung? Die Antwort liegt in Räumen, die so gehalten sind, dass Menschen ihr Eigenes beitragen können und zugleich merken, dass sie Teil von etwas Größerem sind. Genau dort findest du die Schnabelweide. Ihre Haltung erkennst du sofort: Menschen achtsam begleiten, Räume gut halten, Beitrag ermöglichen – und das Spürbare so ernst nehmen, dass daraus ein nächster Schritt werden kann. ## Der rote Faden von Rainer Was ist also der durchgehende rote Faden von Rainer? Vielleicht dieser: Er baut Räume, in denen Menschen merken, dass sie mehr beitragen können, als sie vorher dachten – mit Erfahrung, Struktur, Präsenz und Vertrauen. Er weiß, wann ein Raum umgebaut werden muss, wann eine Frage tiefer führen kann und wann er Menschen loslassen darf. Dazu weiß er, dass Leichtigkeit kein Gegensatz zu Ernst ist und dass gute Gespräche Gastgeberschaft brauchen. Am Ende bleibt für mich das Bild vom Raumumbau: Menschen holen Tische, rücken Stühle und machen aus einem Cinema-Setting ein Café. Denn Demokratie beginnt manchmal genau dort, wenn Menschen den Raum so verändern, dass sie miteinander arbeiten können. Rainer hielt den Raum – die Gedanken kamen von den Menschen selbst. Demokratie braucht interaktive Formate nicht als Abwechslung im Konferenzprogramm. Sie braucht sie, weil Menschen Verantwortung nur lernen, wenn sie aus der Zuschauer- in die Mitmach-Rolle wechseln. --- **Möchtest du mehr erfahren?** Abonniere das Magazin für neue Artikel. 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